ÿþEn 1975, las líneas de producción de Nike adidas yeezy en Japón se transfirieron a lugares con relativamente poco trabajo en Corea y Taiwán. En la década de 1980, y por la misma razón, las principales líneas de producción de Nike se transfirieron a Fujian y Guangdong. En los últimos años, con el aumento de los costos laborales en China, apunta a los costos laborales más bajos en el sudeste asiático. Los analistas independientes, Liao Jierong, creían que a partir de la estructura de transacciones de los interesados, para Adidas y Nike, este tipo de "piedra rodante" es normal Por otro lado, se enfrentan a la presión del mercado de consumo.

Especialmente Adidas, como patrocinador de primera clase para los Juegos Olímpicos, originalmente los Juegos Olímpicos de Londres de este año traen consigo la temporada de auge de inercia del consumo, pero las demandas de los mercados europeos y estadounidenses son difíciles de despedir. Es difícil despedirlos. Las últimas noticias revelan que Adidas, que ocupa adidas zapatillas mujer el segundo lugar entre las compañías de artículos deportivos en el mercado mundial y cerraría su única fábrica en Suzhou en el mercado nacional. Y el funcionario de Adidas admitió que era cierto para los reporteros, pero enfatizó que Adidas en China aún tiene más de 300 cooperaciones en nombre de las empresas, adidas boost ultra lo que no traerá efectos negativos en la producción.

Pero no es accidental, es más como una tendencia. Cuando la crisis económica mundial estalló hace tres años, Nike cerró su última fábrica en China para deducir los recursos no disponibles en China. Si comparamos a Nike y Adidas con estos gigantes multinacionales con las "aves migratorias", es natural que se vayan, porque ahora aquí ya no hay árboles frondosos, la tierra tampoco es fértil. Sin embargo, a los ojos de algunos observadores que se centran en la transformación y mejora de la industria manufacturera intensiva doméstica, esta situación cambiará tarde o temprano con el desarrollo de la economía nacional adidas chanclas y el nivel de vida.

En marzo de 2009, Nike anunció el cierre de su planta de producción de calzado que solo es de su propiedad: la planta de Taicang. En ese momento, Nike en China respondió a los reporteros del Sur que "el propósito es promover aún más las estrategias de integración de compras a largo plazo y racionalizar la cadena de suministro". De hecho, Adidas no negó la correspondencia entre el cierre de la fábrica y el costos crecientes, y parece que no existe ningún conflicto entre "integración global de recursos" y "costos crecientes".

Recordando la historia a largo plazo de la industria de fabricación de artículos deportivos, Adidas, Nike y otras marcas multinacionales de ropa deportiva siempre ha estado eligiendo la forma "donde el costo es bajo, existe la forma. Al principio, establecieron bases de producción en la América europea, que es considerado como el lugar de nacimiento de las marcas. Para tomar el ejemplo de Nike, con el fin de ahorrar costos, construyó su propia línea de producción en el extranjero en Japón como un comienzo. En los últimos años, el yen japonés ha estado en constante aumento, al igual que costos de mano de obra, lo que hizo que los costos de producción de Nike fueran superiores y superiores y superiores.

El plan de diseño final fue el resultado de adidas botas de futbol las comunicaciones numéricas en las que el personal de diseño cooperó estrechamente en ambos lados del estudio de diseño Y-3. La oficina central de Yohji Yamamoto en Toyo y Adidas han establecido el estudio de diseño Y-3. En estas combinaciones mixtas, Adidas fue el antepasado de los zapatos deportivos y Yohji Yamamoto fue el maestro del diseño en el círculo de la moda. El Y-3 actual fue la fusión basada en sus respectivos conocimientos y habilidades profesionales. Un ejemplo ha sido establecido por Y-3 para demostrar que los elementos deportivos pueden encontrar un camino en el círculo de la moda.